Kies een thema:
Kennismaking met deelnemers in bestuurdersnetwerk en Tekentafelnetwerk
STG/Health Management Forum faciliteert twee netwerken: het bestuurdersnetwerk voor bestuurders uit de zorg en het Tekentafelnetwerk voor aankomend bestuurders/high potentials uit de zorg. Graag stellen wij enkele deelnemers uit beide netwerken aan u voor. Lees meer over hun toekomstwensen en redenen om deel te nemen aan hun netwerk.
Ivo Veldman
Waarom ben je lid van het Tekentafelnetwerk?
Zozijn was al aangesloten bij het bestuurdersnetwerk van HMF toen ik bij Zozijn kwam werken en aan dat deelnemerschap was een Tekentafel-lidmaatschap verbonden. Ik ben daar erg blij mee, omdat organisaties in het zorgveld veel van elkaar kunnen leren. Het heeft echt een meerwaarde om aan tafel te zitten met zo'n diversiteit aan organisaties, zowel verzekeraars en overheid als zorgorganisaties uit de verschillende branches.
Wat hoop je dit jaar met het netwerk te bereiken?
Ik laat me graag meenemen in wat voor anderen belangrijk is in hun werk en wil ook met anderen delen wat speelt in mijn organisatie en functie. Tijdens de bijeenkomsten van het Tekentafelnetwerk kan iedereen even afstand nemen van de dagelijkse hectiek en richten we ons op de (middel)lange termijn. Door elke keer specifieke thema's te bespreken kun je ook echt de diepte in gaan. Na een bijeenkomst ga ik weer met frisse inspiratie aan het werk.
Welke trends zie je ontstaan in de zorg de komende 5 jaar?
Op het gebied van de reguliere zorg zie ik toenemende marktwerking en afnemende solidariteit. Er moet het nodige gebeuren om ervoor te zorgen dat meer marktwerking ook leidt tot een afname in de kosten, want op dit moment dreigt eerder een scheiding in de maatschappij tussen mensen die zich wel zaken kunnen veroorloven en zij die dat niet kunnen.
In mijn eigen werkveld, dat van de zorg voor mensen met een beperking, is een belangrijke ontwikkeling de overgang van delen van de AWBZ naar de WMO. Door verantwoordelijkheid bij gemeenten neer te leggen vindt er een fundamentele verandering plaats van 'recht op zorg' naar 'compensatieplicht'. Deze overgang zal met horten en stoten gaan, aangezien er een aanzienlijk verschil is tussen de huidige situatie in de AWBZ en de verwachte aanpak vanuit gemeenten. Ik heb echter wel de overtuiging dat dit op de lange termijn, maar dan hebben we het waarschijnlijk over meer dan vijf jaar, tot positieve effecten, zoals een meer betrokken samenleving, zal leiden.
Januari 2012
Diana Monissen
Functie
: Voorzitter van de Raad van Bestuur
Organisatie: De Friesland Zorgverzekeraar
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Omdat het inspirerend, leerzaam maar bovenal bijzonder nuttig is om met andere organisaties en bestuurders in de gezondheidszorg lessen en ervaringen uit te wisselen. Leren van elkaars best practices en ook gemaakte fouten met elkaar bespreken om te voorkomen dat je je tegen dezelfde steen stoot. Ik ben er van overtuigd dat de gezondheidszorg verbeteren alleen kan door middel van samenwerking en ontschotting. Het STG/HMF netwerk biedt hiervoor altijd een mooi platform.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Bovenal is een steeds heftiger publiek debat over de betaalbaarheid van de gezondheidszorg te verwachten. Vanuit het zorgveld zullen we hier in gezamenlijkheid een antwoord op moeten vinden, omdat anders de politiek het voor ons zal doen. Ervaring leert dat dit meestal met een kaasschaaf gepaard gaat en niet altijd met een visie op de kwaliteit en bereikbaarheid van de zorg voor de komende generaties. Allen die werkzaam zijn in de gezondheidszorg, zijn doordrongen van deze opdracht. Het is zaak om allemaal over onze eigen schaduw heen te stappen en samen te werken aan die duurzame gezondheidszorg voor onze eigen toekomst, maar ook die van onze kinderen en kleinkinderen. Bij ziekenhuizen, huisartsen, medisch specialisten en zorgverzekeraars proef ik de bereidheid om die stap ook te zetten. Nu is het zaak om voldoende momentum te genereren dat de goede intenties daadwerkelijk worden omgezet in de goede daden.
December 2011
LinkedIn profiel
Bert Groot Roessink
Functie: Lid Raad van Bestuur van Zorggroep Almere
Organisatie: Ik werk bij Zorggroep Almere. Wij zijn een aanbieder van integrale eerstelijnsgezondheidszorg, WMO zorg, thuiszorg, verzorgingshuiszorg en verpleeghuiszorg voor inwoners van Almere. Dit doen we met een infrastructuur van wijkgebonden gezondheidscentra voor de eerstelijnsgezondheidszorg (huisartsgeneeskunde, fysiotherapie, diëtetiek, farmacie, verloskunde, psychosociale zorg, jeugdgezondheidszorg) die soms fysiek verenigd zijn met een voorziening voor verzorgingshuis zorg en/of verpleeghuiszorg.
Waarom bent u lid van STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Voor mij als jonge bestuurder (Ik ben in deze functie begonnen nadat ik 21 jaar als huisarts heb gewerkt) was het noodzakelijk om inspirerende contacten te zoeken in de wereld van de bestuurders, die voor mij nog steeds relatief nieuw is. Daarbij vormen de bijeenkomsten die STG/HMF organiseert een aangename aanvulling op de meer traditionele bijeenkomsten en congressen. De bijeenkomsten van het netwerk zijn aardig en nuttig. Aardig omdat ik er leuke, mij aansprekende collega's ontmoet van wie ik dingen meeneem naar Almere. Nuttig omdat de onderwerpen niet alledaags zijn en proberen je blik te verruimen.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Het worden voor bestuurders uitermate boeiende jaren met als uitgangspunt "less is more". Dat is echt iets anders dan "more with less". Mijn gedachte daarbij is dat met minder zorg meer volksgezondheid kan worden gerealiseerd. Die zorg moet dan wel op de meest voor de hand liggende plaats, door de meest voor de hand liggende hulpverlener, op een zo effectief en doelmatig mogelijke manier geleverd worden. Informatie, e-health en virtuele advisering zullen steeds belangrijker worden. De verschillen in de samenleving zullen de huidige vorm van solidariteit onder druk zetten. Het huidige samenspel van verzekeraar, aanbieder en burger zal veel moeite hebben om inkomsten en uitgaven in balans te houden. De politiek zal ingrijpen om de uitgaven te beheersen, tenzij de zorgwereld zelf in staat is om zinnige en zuinige zorg te leveren. Om dit te realiseren moeten we als bestuurders het aandurven om ongebaande paden betreden en daarbij kan het netwerk van STG/HMF ons helpen.
November 2011
Martin de Heer
Functie:
Voorzitter Raad van Bestuur Interhealth
Organisatie:
Ik werk bij Interhealth: een zorgonderneming die zich richt op “betere inzet van mensen en middelen” door innovatie en excellente bedrijfsprocessen. Die onderneming staat voor “meer met minder doen”.
Onder Interhealth vallen Mentaal Beter, een landelijke zorgaanbieder van eerste en tweede lijns GGZ, Bizi Nederland, dienstverlenend bedrijf aan ZBC’s en Argonaut advies wat medische keuringen en psychologische onderzoeken uitvoert voor gemeenten en het bedrijf AIM werkt, een bedrijf gericht op mensen met een middelgrote afstand tot de arbeidsmarkt, waar vaak psychische problemen spelen.
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Omdat ik het STG/HMF netwerk een inspirerend netwerk vind vanwege de verscheidenheid aan deelnemers en onderwerpen. Bij iedere bijeenkomst tot nu toe heb ik nieuwe en relevante contacten opgedaan en verneem ik nieuwe ontwikkelingen uit de zorgsector. Via STG/HMF ontmoet je kamerleden, zorgverzekeraars, bestuurders en professionals in een ontspannen sfeer met gelegenheid om door te praten over innovatie en leiderschap.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
De grootste veranderingen op korte termijn zie ik in de GGZ sector, die momenteel op z’n kop staat. Zoals het rapport van Boer & Croon “van instituten naar ondernemingen in de GGZ” beschrijft, zie ik een geheel andere indeling van het landschap ontstaan. De-institutionalisering enerzijds en concentratie van specialistische centra anderzijds. Ik vind het positief dat het container begrip GGZ op de schop gaat en we veel duidelijker gaan maken welke zorg wanneer gegeven moet worden in de keten. Laagdrempelige GGZ interventies met e-mental health dichtbij in de eerste lijn, o.a. via de POH-GGZ kunnen veel verwijzingen naar de dure tweede lijn voorkomen. Het gevaar van de huidige maatregelen van minister Schippers is dat de kwetsbare psychiatrische patiënten het hardst getroffen worden. Dat kan tot gevolg hebben dat overlast op straat toeneemt en de politie weer opgezadeld wordt met patiënten in hun cellen. We kennen dat van een tijd terug. Een van de baten van de GGZ is nu juist dat de politiecellen leger zijn en psychiatrische patiënten behandeld worden in plaats van opgesloten. Dat raakt aan een andere trend die ik zie: we moeten de opbrengsten van onze interventies veel harder aantonen met bedrijfseconomische onderbouwing: GGZ interventie moet aantoonbaar leiden tot werk, weer naar school gaan, vermindering van zorgconsumptie en tot daling van het ziekteverzuim. Wij kunnen dat aantonen en met harde data onderbouwen. Een crisis heeft altijd verschillende kanten, waarbij ik kansen zie voor een proactieve aanpak met innovatieve oplossingen zoals Screening online en e-mental health om tot een effectieve, gezonde en gedivercificeerde psychische en psychiatrische zorg te komen in Nederland. In de somatische zorg zie ik een enorme toename van ZBC’s. Met Bizi Nederland spreken we veel medisch specialisten die de overstap aan het maken zijn. Het ziet er naar uit dat de goed planbare en relatief eenvoudig uit te voeren cure het ziekenhuis gaat verlaten: Specialistische ZBC’s die een bepaalde behandeling echt tot in de puntjes weten te perfectioneren.
Tot slot zie ik een trend door de sectoren heen: oplossingen en mogelijkheden van de GGZ worden toegepast in de sociale zekerheid: outcome measurement, online Screening en e-mental health vinden hun weg. Onderwijs zal als gesloten sector open gaan en nieuwe verbindingen aangaan met zorg, nu de zorgplicht een feit is. Scholen kunnen zich primair op schoolresultaten blijven richten als ze de samenwerking aangaan met partners en durven uitbesteden.
Oktober 2011
Ad Antonisse
Functie:
Manager Economic Affairs
Organisatie:
AstraZeneca BV
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
De zorg draait om goede samenwerking tussen alle spelers. Alleen door samenwerking en goede onderlinge afstemming kunnen we de kwaliteit van de zorg verbeteren. Om deze partnerships te creëren is een goed netwerk van spelers in de zorg noodzakelijk. Spelers die wellicht niet direct zien dat een partnership tussen hen kan leiden tot een kwaliteitsverbetering. Door de breedte van het STG/HMF netwerk kunnen dit soort partnerships ontstaan.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Wij zullen meer moeten samenwerken in de zorg om de kwaliteit te verbeteren. Zorg is een keten van verschillende spelers die naadloos met elkaar moeten samenwerken om tot zorgvernieuwing te komen. Zorgvernieuwing die tot toenemende kwaliteit en betere doelmatigheid zal leiden. Zoals Obama zegt: “Saving lives and costs.”
De belangrijkste trend zal dan ook zijn het verder vormen van de netwerkeconomie die de zorg is. Er zullen samenwerkingen ontstaan tussen spelers die nu nog niet eens door hebben dat ze samen de zorg kunnen verbeteren. Dit soort vernieuwende relaties tussen spelers zullen echter leiden tot een echte step change, een grote stap in de verbetering van de zorg.
Augustus 2011
Hans ter Brake
Functie:
Directeur Strategie, Innovatie en Marketing.
Organisatie:
PinkRoccade Healthcare, onderdeel van Total Specific Solutions (TSS).
Daarnaast: voorzitter van OIZ, de vereniging van ICT-leveranciers in de zorg en enkele gastdocentschappen in het kader van ehealth.
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Vak- en beroepsverenigingen van professionals in de gezondheidszorg vormen podia voor uitwisseling van kennis en ideeën. Wij zijn lid van STG/HMF en ondersteunen activiteiten. STG/HMF biedt ons een netwerk en mogelijkheden voor het opdoen van inspiratie en het uitvoeren van gezamenlijke activiteiten. Wij waarderen vooral de vakinhoudelijke contacten.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
De gezondheidszorg heeft te maken met een toenemende zorgvraag en de doorlopende ontwikkeling van de techniek en behandelmogelijkheden. De beschikbare middelen nemen niet naar verhouding toe dus moet er efficiënter worden gewerkt. Hierdoor:
• Wordt de ontwikkeling van ‘gezondheidszorg 2.0’ gestimuleerd. Het individu of de mens staat centraal en wordt langs de as van zelfservice en zelfmanagement uiteindelijk co-producent van eigen zorg en welzijn. Patiëntemancipatie (als autonome trend), meer aandacht voor preventie en de ontwikkeling van e-health spelen hierbij een belangrijke rol.
• Wordt meer ‘marktwerking’ gestimuleerd. De toename van marktwerking is gericht op de bedrijfsmatige inrichting van de zorg naar ‘producten’ waardoor toegangstijden, (kost-)prijzen, doorlooptijden en kwaliteiten inzichtelijker en beter vergelijkbaar worden. Hierdoor kunnen de prestaties en innovaties van zorgorganisaties worden vergeleken door de zorgorganisaties zelf en door overheden, koepels, zorgverzekeraars, verwijzers en patiënten. Daarmee ontstaat meer dynamiek in de drie markten in de zorg: zorgverzekeraar/zorgaanbieder, zorgverzekeraar/patiënt en zorgaanbieder/patiënt.
• Wordt ‘ketenzorg’ geïntroduceerd. Met ketenzorg wordt de procesmatige samenwerking tussen de diverse schakels in de zorgverlening geïntensiveerd, inclusief de verschuiving van activiteiten naar meest kosteneffectieve schakel. Omgekeerd betekent dit in het kader van ‘gezondheidszorg 2.0’ dat de patiënt een actievere rol gaat spelen in het eigen, persoonlijke zorgnetwerk. Hierbij maakt deze steeds meer gebruik van de toenemend beschikbare, ook kwalitatieve informatie over de zorgverlening en heeft een grotere bereidheid om reisafstanden te overbruggen.
Juli 2011
Guus Bannenberg
Functie:
Bestuurder.
Organisatie:
Swinhove Groep in Zwijndrecht, een middelgrote zorgorganisatie die investeert in verzorgd en kleinschalig wonen op elf locaties in de wijken. Binnenkort ook een eigen zorghotel. Samenwerking met gemeente, woningcorporaties en welzijnsorganisaties in het realiseren van servicewijken.
Tevens initiatiefnemer en voorzitter van Corona Wonen, een landelijke alliantie met 23 deelnemers die vernieuwende service- en woonzorgconcepten ontwikkelt en ook certificeert, die de wooncarrière van senioren volgen (Corona Wonen en LinkedIn groep). Doelstelling om het eerste landelijke merk te worden voor wonen met service. Onder de naam Corona Actief Thuis wordt binnenkort een landelijk servicelabel gepresenteerd in samenwerking met LekkerLeven, waarbij senioren met één telefoonnummer alle zorg en service kunnen regelen geleverd door organisaties die vertrouwd en dichtbij zijn.
In dit kader ook initiatiefnemer van de beweging Zorg in eigen hand, die onderzoekt hoe senioren in de wijken onderdelen van zorg en service ook zelf kunnen regelen (Zorg in Eigen Hand en LinkedIn groep).
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Aanleiding om lid te worden was de uitdaging om op het STG/HMF netwerk een presentatie te houden over de mogelijkheden om senioren zorg in eigen hand te laten houden. Hoewel sommigen de zorg vooral als een markt zien, heb ik de overtuiging dat de markt niet in staat zal zijn om met de binnen bereik zijnde financiële middelen en handen aan het bed te voldoen aan de snel stijgende vraag naar zorg en service. Het is een uitdaging om met de partners in het netwerk te brainstormen over de mogelijkheden om bewoners in de wijken te betrekken bij zorg en service. Daarvoor zijn initiatieven nodig die gebaande paden doorbreken, zoals het faciliteren van communities en het opzetten van ruilsystemen. Op instigatie van Zorg in eigen hand wordt door het CVZ nu onderzoek gedaan naar deze mogelijkheden.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Ik meen dat we aan de vooravond staan van een nieuwe paradigmaverschuiving in de zorg. We zitten nu nog midden in de verschuiving van het overheidsparadigma (de overheid plant en financiert) naar met marktparadigma (de gereguleerde markt plant en financiert). Het wordt echter steeds duidelijker dat het marktparadigma leidt tot een onbeheersbare groei en kostenstijging. Kijkend naar de ontwikkelingen in de Verenigde Staten hadden we dat eigenlijk wel kunnen voorzien. De beperkingen in de financiële middelen en de handen aan het bed dwingen tot een nieuw paradigma, dat misschien het beste aan te duiden is als het autonomieparadigma. Zorg in eigen hand dus, maar in het volle besef dat de middelen beperkt zijn en dat de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Die eigen verantwoordelijkheid dan wel vooral te begrijpen in collectiviteiten zoals communities, bewonersverenigingen en patiëntenverenigingen, die helpen om zorg en service gezamenlijk te organiseren.
Juni 2011
LinkedIn profiel
Ton van Overbeek
Functie:
Voorzitter Raad van Bestuur.
Organisatie:
Careyn Zuwe Aveant, een renderende en innovatieve maatschappelijke (zorg)onderneming die schaalgrootte combineert met een regionale en lokale verankering, met de menselijke maat in zorg- en dienstverlening, die zorgt voor continuïteit van zorg en bijdraagt tot kwaliteit van leven.
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Al enkele jaren wilde ik lid worden van STG/HMF. Als bestuurder staan zorginnovatie en strategieontwikkeling immers voortdurend hoog op de agenda. Het opdoen van nieuwe ideeën, kruisbestuiving e.d. is dan van groot belang om de continuïteit in de ontwikkeling van je bedrijf op peil te houden. Bovendien wilden directieleden van Careyn deelnemen aan de zogenaamde tekentafelsessies. Toen we ons wilden aanmelden bleek dat onze fusiepartner Aveant al zeer actief deelnam. Voor de fusieorganisatie hebben we toen uiteraard het lidmaatschap van harte gecontinueerd.
Deelname aan het netwerk stimuleert uitwisseling van visie en ideeën tussen deelnemers en scherpt daarmee mijn denkbeelden voor noodzakelijke verandering in de zorg en in onze organisatie. Het voedt mij in creatieve denkbeelden en geeft me energie.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende 5 jaar?
Dit zijn er teveel om allemaal op te noemen. De belangrijkste dan: bij ongewijzigd beleid zal er sprake zijn van onbetaalbare zorg en van een groeiend arbeidstekort. Als antwoord hierop een fundamentele wijziging in het stelsel van de langdurige zorg: uitstel van professionele zorg en dus groter beroep op mantelzorg en vrijwilligers, toenemend belang van preventie, een duidelijke, grotere rol voor de eerstelijn en toenemend belang van technologie, meer regelvermogen in de zorg zelf om alternatieven te bieden zowel gericht op (verbetering van kwaliteit van) zorginhoud als ook als antwoord op het komende arbeidstekort. Ook winst maken met profitactiviteiten om zelf de zorg te vernieuwen en een grotere rol voor de cliënt: klantwaarde in plaats van rechtmatigheid van zorg.
Careyn Zuwe Aveant anticipeert volop op deze ontwikkelingen. Dat betekent ook buiten bestaande grenzen denken en handelen om de continuïteit van zorg in de toekomst te kunnen garanderen. Deze transitie hebben we de metafoor ‘Het Dorp’ meegegeven, en onze organisatie de opdracht zich om te vormen tot een Brede Maatschappelijke Onderneming.
19 mei 2011
Gita Gallé
Functie:
Lid Raad van Bestuur.
Organisatie:
Jeroen Bosch Ziekenhuis in 's-Hertogenbosch. Een groot topklinisch opleidingsziekenhuis, dat op het punt staat een prachtig nieuw gebouw te betrekken.
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
STG/HMF is een netwerk waarin vooral vanuit de inhoud geredeneerd wordt. Het kennis delen vanuit de praktijk staat voorop. Het gaat niet -of in elk geval veel minder- om politiek en belangenbehartiging. Vanuit het netwerk worden studies en onderzoeken verricht die weer eens vanuit een hele andere invalshoek gedaan worden. Vogels van allerlei pluimage zijn lid en dat is verfrissend.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
De druk op kwaliteit, openheid, veiligheid en doelmatigheid blijft onverminderd groot, en wordt nog heviger. Dat zal moeten leiden tot meer eigen verantwoordelijkheid van patiënten en burgers. Zorgsparen voor de oude dag bijvoorbeeld. En ook de vraag naar "moet alles wat kan ook gebeuren", c.q. de discussie over qualys komt op tafel. De wal zal het schip moeten keren: e-health en technologie zijn broodnodig om de toekomstige behoefte aan zorg op te vangen.
April 2011
Dik Hermans
Functie:
Voorzitter Raad van Bestuur.
Organisatie:
College voor Zorgverzekeringen.
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Ik geloof in proactief handelen, in samenwerken en het gebruiken van de wisdom of the crowd. STG/HMF is bij uitstek een platform voor toekomstverkenningen en een netwerkorganisatie, met voor mijn instituut uiterst relevante partners. Partners die bovendien vanuit verschillende perspectieven naar dezelfde werkelijkheid kijken.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Ik verwacht een paradimaverschuiving in de zorg. Mensen willen (en moeten) meer regie over hun eigen omstandigheden voeren en minder (onderdanig) gebruik maken van professionals en instanties. Meer zelfregie, elkaar helpen met ongemakken om te gaan, minder medicaliseren, meer gebruik maken van e-health technieken en sociale media en meer partnerschap bij diagnose en behandeling van ziekte. Daarbij hoort een professionele rolopvatting bij de werkers in de zorg, maar ook een stelsel van zorg en verzekering dat activerend is en investeert in en prikkelt tot participatie in de samenleving.
Maart 2011
Paul Gielen
Functie:
Directeur-bestuurder Stichting Robuust.
Organisatie:
Robuust is de ROS in Zuid-Nederland met vier locaties van waaruit de regionale organisaties Beyaert, Fast, ZeeBra en Rose-Phoenix opereren. Robuust is een non-profit organisatie die tot opdracht heeft de eerste lijn te versterken. Dit doen we samen met alle partijen in het veld van individuele eerstelijns zorgverleners tot gemeenten, GGD, zorggroepen, patiëntenorganisaties, zorgverzekeraars, tweede en derde lijn en ondernemers. Hierbij heeft Robuust de rol van informatieverstrekker, adviseur en aanjager.
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Leiderschap vraagt om moed, inspiratie en durf. Als ROS willen we een voortrekkersrol vervullen in de kanteling van de gezondheidszorg. Hierbij is het zeer wenselijk met collega bestuurders van gedachten te wisselen, elkaar te versterken en goede voorbeelden verder uit te dragen. Nieuwe ideeën toetsen en allianties vormen kunnen interessante en zelfs baanbrekende mogelijkheden bieden. STG/HMF biedt hiervoor een goed netwerk.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Wijkgerichte en integrale zorg zullen meer vorm krijgen. Meer samenhang in de eerste lijn. Een toenemende rol voor de eerstelijn bij preventie. Meer samenwerking tussen gemeenten en gezondheidszorg waarbij zorg meer gaat bijdragen aan de maatschappelijke problemen en niet alleen individueel gericht is. Technologie wordt steeds belangrijker. Robottechnologie in de ondersteuning bij ADl zal zijn intrede doen. Screen to screen en sociale media zullen een vlucht nemen en de relatie tussen zorgverlener en patiënt van buitenaf gaan beïnvloeden. Ook verwacht ik dat er een bestuurlijk spanningsveld gaat ontstaan waarbij de maatschappelijke taakstelling van organisaties op gespannen voet komt te staan met het voortbestaan ervan. Het vermogen van bestuurders om over de grenzen van de eigen organisatie heen te kijken zal op de proef worden gesteld. Een paradigmashift kan alleen plaatsvinden als traditionele denkkaders worden losgelaten.
Januari 2011
LinkedIn profiel
Berthe de Jong
Functie:
Lid Raad van Bestuur Sint Maartenskliniek
Waarom bent u lid van het STG/HMF bestuurdersnetwerk?
Toekomst, strategie, leiderschap en innovatie in de zorg dat is waar STG/HMF voor staat. Je komt er mensen tegen die met deze onderwerpen bezig zijn, bevlogen en creatief en die hun denkbeelden willen scherpen aan die van anderen. Verschillende perspectieven komen bij elkaar. Dat is nodig, het helpt je als bestuurder en als organisatie. Wil je in de zorg iets veranderen, dan begint dat vaak tegen de stroom in. Het openen van een tweede vestiging van de Sint Maartenskliniek, zo’n vijf jaar geleden is daar een voorbeeld van.
Welke trend(s) ziet u in de zorg de komende vijf jaar?
Besturen gaat over een beeld schetsen waar mensen bij willen horen, sterker nog, zelf vorm aan willen geven: patiënten én medewerkers. Als Sint Maartenskliniek hebben we dat vertaald in bijgaand filmpje. Het gaat over vitaliteit, mobiliteit, plezier en ambitie.
Januari 2011
LinkedIn profiel