Centraal thema 2010: Moedig Leiderschap

 

In 2010 organiseert STG/Health Management Forum diverse activiteiten rondom het thema 'Moedig Leiderschap'. Leiderschap met durf en moed wordt besproken op meerdere niveaus waarop momenteel een duidelijke beweging plaatsvindt:

  1. De inrichting van het zorglandschap binnen onze samenleving (hoe richten we het totale zorglandschap zo in dat deze voldoet aan de behoefte van de verschillende groepen in de samenleving, nu en in de toekomst, en waarbij duurzaam gebruik wordt gemaakt van middelen)
  2. Verschuivingen in de rol van organisaties in het maatschappelijk middenveld (heroriëntatie op de rol van de georganiseerde en geïnstitutionaliseerde verbanden die een rol spelen bij de vorming van beleid en dit beleid legitimeren naar hun achterban (organisaties van beroepsgroepen, koepelorganisaties van instellingen/organisaties, patiëntenorganisaties, zorgverzekeraars)
  3. De vormgeving van zorgorganisaties.

    Daar dwars doorheen zien we twee andere bewegingen:
  4. Veranderingen in de manier waarop de burger zich door het zorglandschap beweegt
  5. Nieuwe vormen van aansluiting van de verschillende elementen in het zorglandschap op elkaar.

De gezondheidszorg is een van de peilers van de samenleving: het biedt op allerlei manieren de voorwaarde voor maatschappelijk welzijn en economische welvaart. Het is dan ook nodig om permanent de maatschappelijk toegevoegde waarde van de gezondheidszorg in kaart te brengen en te benoemen. Gezondheidszorg is geen kostenpost maar een investering in de samenleving. Dat vraagt om een sterke positionering van de gezondheidszorg en investeringen. Het vraagt om moedig leiderschap.

Niveaus moedig leiderschap 

Toekomstscenario

Hoe ontstaat weer vertrouwen in de toekomst van de gezondheidszorg in Nederland?  Dit is de centrale vraag voor een toekomstscenario dat dicht bij de kern van STG/Health Management Forum blijft. De onderscheidende criteria (criteria met de meeste impact) hiervoor zijn:

  • De toegevoegde waarde die de gezondheidszorg aan de maatschappij geeft;
  • De mate van moedig leiderschap: de durf om deze toegevoegde waarde te claimen en in te zetten voor betere gezondheidszorg;
  • Ruimte voor andere leiderschapscapaciteiten. Met elkaar hebben we een maatschappij gecreëerd waarin het nemen van halve besluiten of uitstel van een besluit beloond wordt. We moeten in de maatschappij weer ruimte krijgen voor andere leiderschapscapaciteiten. Goede beslissingen voor de lange termijn zijn belangrijker dan kortstondig succes op korte termijn.

Andere activiteiten ten aanzien van  leiderschap in de zorg

Wie wil nog bestuurder worden in de toekomst? STG/Health Management Forum heeft samen met De Baak en Funktiemediair een ontmoeting voor bestuurders uit ziekenhuizen en eerstelijnszorg georganiseerd. Deze 'ZorgInspirience' bijeenkomst heeft op 1 april 2010 plaatsgevonden. Stuur een e-mail voor meer informatie.