De gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen. De kosten lopen door de groeiende vraag steeds verder op. De zorg staat als gevolg van heroverwegingen en ombuigingen op een kruispunt. Wordt in de cure de marktwerking doorgezet en hoe? Welke ingrepen zal de care ondergaan? Met de Zorgverzekeringswet is in 2006 voor marktwerking gekozen. De introductie van concurrentie moest de kostenstijging stoppen, maar ook de kwaliteit verhogen. Ik denk dat dit mogelijk is. Vanuit deze ontwikkelingen is Interhealth ontstaan. Interhealth staat voor innovatie op het gebied van vitaliteit, welzijn en zorg. Reden genoeg om met een frisse blik een bijdrage te leveren aan de discussie over de broodnodige verdere modernisering van de GGZ.

Brandpunt

Vroeger had de GGZ het imago van een softe en ongrijpbare branche. Tegenwoordig wordt de GGZ gezien als sector waar innovatieve oplossingen worden gezocht en gelukkig ook gevonden. Dat heeft naar mijn mening alles te maken met vier grote ontwikkelingen:

1. De emancipatie van de burger. Traditionele gezagsverhoudingen zijn gaan schuiven en de afhankelijke rol van de patiënt verdwijnt steeds meer.
2. De financiële en economisch crisis speelt een rol. Er zijn flinke besparingen nodig. De groei van de kosten kan niet ongebreideld doorgaan, terwijl we weten dat de kaasschaafmethode voorbij is. Het is tijd om naar structurele veranderingen te gaan. 
3. De toenemende vergrijzing is een belangrijke factor. Het aantal mensen dat zorg nodig heeft, neemt toe, en tegelijk neemt het aantal mensen af dat zorg kan verlenen.
4. ICT ontwikkelt zich nog steeds in een sneltreinvaart. De bewuste en mondige zorgconsument is steeds beter op de hoogte van (behandel)mogelijkheden en is steeds meer in staat zijn aandoening actief te ‘managen’. Internet en sociale media zorgen ervoor dat kennis steeds meer ontsloten en gedeeld wordt en er ontstaan goed werkende internet-behandelprogramma’s.

Deze vier grote bewegingen komen in de tijd samen tot één brandpunt: de stille revolutie van de GGZ.

E-health wordt ‘gewone’ zorg

De kiezende zorgconsument heeft dankzij het internet informatie en kennis ter beschikking om zelf keuzes te maken en regie te voeren over de eigen gezondheid. Dit gegeven valt in de tijd samen met de financiële en arbeidsmarkt noodzaak om de zorg slimmer en goedkoper te maken. Daarmee wordt de oplossingsrichting van de problemen in de GGZ in een sterk ICT georiënteerde richting gestuwd. Internet blijkt daarin een katalyserende werking te hebben.

Mentale gezondheidsproblemen kosten de BV Nederland veel geld wat veroorzaakt wordt door langdurige uitval uit het arbeidsproces als de psychische klachten eenmaal ernstiger zijn geworden. Het voorkomen of snel aanpakken daarvan levert niet alleen maatschappelijke winst op, maar verhoogt ook de kwaliteit van leven op individueel niveau.

Daarom zou je verwachten dat e-health, met bewezen effectieve online screening en behandelingen in de GGZ, tot een grote vlucht zou komen. E-health is niet iets nieuws en onbekends meer, maar ‘gewone zorg’.  Toch gaat deze ontwikkeling minder snel dan verwacht. Er is geen sprake van een plotselinge doorbraak, eerder van een gestage stille revolutie, die zijn eigen specifieke weerstanden kent.

Stimuleren

Verwijzers en professionals in de GGZ zijn in dit proces van verandering vaak sceptisch. “Hoe kan een computer mijn studie van acht jaar en vele jaren klinische ervaring vervangen?” Ik begrijp deze sceptische houding heel goed: internettherapie wordt als bedreigend ervaren, terwijl het in mijn ogen juist een verrijking is van het professionele instrumentarium en daarnaast hét instrument voor zelfhulp in de GGZ. Vanuit de overheid is er tot nu toe weinig stimulans te merken. Er is nog steeds geen vergoeding voor e-health in de eerste lijn bepaald door de Nederlandse Zorg Autoriteit. Ook qua voorlichting gebeurd er weinig. Er is veel betere zorg en preventie mogelijk voor mensen met psychische problemen dan de meeste burgers weten. Er bestaan nog steeds onnodige wachtlijsten in de GGZ door onbekendheid met nieuwe behandelmethodieken. Ik doe dan ook een oproep aan het nieuwe kabinet om actiever te worden en de verschillende spelers in het veld te prikkelen, te stimuleren en te faciliteren in het verrijken van de sector met e-health.

Interhealth draagt een steentje bij in deze ontwikkeling. Op 23 juni introduceren wij de eerste Inter-View. In Nieuwspoort zullen wij het eerste exemplaar overhandigen aan Edith Schippers, sinds juni 2003 Tweede Kamerfractie VVD. Van 2003 tot 2009 woordvoerder volksgezondheid en vanaf maart 2006 vice-fractievoorzitter, nummer 2 op de VVD-lijst. Inter-View is een magazine dat trends in de wereld van gezondheid en vitaliteit signaleert en daarbij de verbinding maakt tussen zorg op afstand, zelfhulp en face to face contact. Het informeert en opiniëert en geeft innovatie de ruimte. Wilt u het magazine ontvangen? Meldt u dan aan via http://xrl.us/bhoe4p (Link to www.interhealth.nl)

Martin de Heer MBA, voorzitter Raad van Bestuur Interhealth

Meer informatie:

Mail Martin de Heer

Website Interhealth
LinkedInpagina Martin de Heer
Twitterpagina Martin de Heer