Recente blogs
-
14 mei 2012
Zorgvisioen Hetty Linden: Innovatie hoeft niet veel te kosten
-
10 mei 2012
Zorgvisioen Cathy van Beek: De zelfdenkende scan en andere ware verhalen
-
24 april 2012
Zorgvisioen Berthe de Jong: doodlopend of innovatief?
-
11 april 2012
Zorgvisioen Eeke van der Veen: Innovatie in tijden van schaarste
-
27 maart 2012
Zorgvisioen Hans Kedzierski: Beschikbaarheid van technologie (geneesmiddelen, behandelmethoden en diagnostiek): innovatie of kostenverhogers?
-
13 maart 2012
Zorgvisioen Bert Boer: Hoeveel is een mensenleven waard?
-
27 februari 2012
Zorgvisioen Hans Kedzierski: Solidariteit en het basispakket: wat is de beste keuze?
-
15 februari 2012
Zorgvisioen Berthe de Jong: Niet budgetteren, maar waarde creeren!
-
03 februari 2012
Zorgvisioen Cathy van Beek: De waarde van een mensenleven
-
18 januari 2012
Zorgvisioen Laurent de Vries: 2028: gezond zorgkostensysteem, gezonde mensen
Snel naar:
Blog Annemiek Goris: "Toekomstacties zijn geen luxe"
Luiken dicht
Exploitatie zonder exploratie: ik vind dat een riskante weg. Bestuurders van zorginstellingen opereren in zodanig onzekere en complexe werkelijkheden dat ik er niet aan moet denken wat er gebeurt als zij de luiken dicht doen en geen aandacht hebben voor de vraag wat toekomstbestendig strategisch beleid is. Juist nu is het belangrijk om te beseffen dat de gewenste toekomst, zich misschien niet zo gaat afspelen. En wat dan? Ik denk dan: je sorteert je organisatie zo voor op opdoeken. Een organisatie met maatschappelijke betekenis. Toekomstacties zijn dus echt geen luxe! Ze maken bestuurders en hun organisaties veerkrachtig.
Vooruitzien is regeren
Vorig jaar las ik het boek 'Vooruitzien is regeren' van toekomstdenkers Berkhout en De Ridder. Een geweldige titel voor een geweldig boek. Zij lieten zich inspireren door de biologe Lynn Margulis die van mening is dat symbiose een belangrijke factor is in de evolutie. Margulis beschouwt Darwin's opvatting dat de evolutie beheerst wordt door competitie, als ontoereikend. Zij stelt dat evolutie in hoge mate voortkomt uit samenwerking, interactie en onderlinge afhankelijkheid van organismen. Berkhout en De Ridder tonen hoe de denklijn van Margulis ook zichtbaar is in het innovatieve bedrijfsleven waar steeds minder concurrentie en steeds meer samenwerking ontstaat. Ondernemers, wetenschappers en publiek onderhouden meer contacten met elkaar dan ooit tevoren. Samenwerken met concurrenten en afnemers legt geen windeieren.
Verknoping in netwerken
In een symbiotisch wereldbeeld bieden netwerken verknopingen van kennis, ervaring en verwachtingen. En een forum waar samen acties worden opgezet, uitgevoerd en getoond. Zo wordt het Toekomstforum dat we op 14 oktober 2010 organiseren het podium voor drie moedige leiders die de komende maanden de toegevoegde waarde van het bestuurdersnetwerk Health Management Forum benutten voor het realiseren van kansen voor toekomstonderwerpen die hen aan het hart liggen. Nieuwsgierig wie deze drie spelers zijn, en hoe zij verknopingen aangaan voor hun levend toekomstthema? Meld je dan aan voor de LinkedIn groep Toekomst van de gezondheidssector.
> Geef uw reactie